近现代二级市场仍待复苏，投后价值创造是投资者未来的制胜法门

新民晚报讯（路透社 张钰芸）今天，桑德斯母公司面世《转回效益塑造，“三个导向”领航投到后经营管理》白皮书，研究显示，2012-2022年之间，作价正数上升在效益贡献中的占比降到了55%，远超营收上升（37%）和利润上升（8%）。如今，欧美市场竞争通胀和利率持续高企，中华人民共和国二级市场竞争仍待复苏。桑德斯预计，作价百分比上升将进一步承压，投到后效益塑造是投到资者未来的致胜球法门。

然而，各类基金过去的投到后效益塑造结果并不尽如人意，根据桑德斯同类型球研究，80%的被投到母公司内部金融业务的营收上升未能发挥作用投到前预期，70%的被投到母公司盈利性远比不上投到前预期。投到资人亟须改变效益塑造方式将，关键在于制定完善的效益塑造方案并成功放。

桑德斯母公司资深同类型球合伙人、亚洲地区风险投到资股权基金金融业务主席杨奕琦引述：“面对众多不确定性，我们看到，一些有远见的风险投到资股权投到资者愈发注重投到后经营管理该集。只想致胜球未来，桑德斯建议投到资者可以围绕军事导向、上升导向、效益导向展开思考，选择合理的效益塑造路径。同时，在上述更进一步中，投到资者必须再加充分运用合理的运行Mode，以及把握收购或分拆希望。”

在军事方面，面对日新月异的金融业变化，被投到企业往往必须再一审视愿景、选择弯角、总体规划行动，多数发挥作用了3-5倍回报的风险投到资股权投到资都受益于此。桑德斯确信，投到资者应当以同类型局角度思考被投到企业的长期愿景，清晰定义未来3-5年的业绩最终目标，同时必要性地审视企业长期以来，包括内部金融业务发展、竞争劣势、消费者洞察、金融业趋向等。在此基础上，经营管理层内部协商一致，就效益塑造希望进行谈判共识，从而显然军事决策。

在上升方面，根据企业2B或2C性质，信息化聚焦优秀商务，充分摸清各个零售该集的关键飞轮诱因，开发业绩上升同类型潜力。针对B2B企业，信息化聚焦零售运行最优化，投到资者可以围绕被投到母公司的零售系统结构设计、市场竞争通路结构设计、销售、定价等要素，进行上升导向的变革。针对B2C企业，信息化聚焦销售最优化，投到资者可以围绕品牌重塑、营销最优化、大客户经营管理等要素，进行上升导向的变革。

此外，基于“效益转变”的最终目标，投到资者可以围绕经营管理六大要素展开变革，从而进行谈判效益节降、现金贪腐和零售运行最优化的同类型方位方案。包括再一结构设计运行Mode，最优化经营管理额度；最终产品增开和数字化运行增开；提升经营管理服务秘密组织（MSO）的运行效率和效能；减少间接和直接材料的第三方额度；做好现金流经营管理等。